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- Bestway Pompe à chaleur HS40 pour piscine hors-solPompe à chaleur Bestway HS40 pour piscine hors sol - 20m3 A brancher sur une prise Plug & Play directement sur le secteur Pour piscine hors-sol jusqu'à 20m3 Puissance : 4 KW Fonctionne dès 10°C Longueur tuyaux : 2 m Connexion : Ø 32 mm Débit pompe : 2 m3/h Panneau de contrôle intuitif avec 3 boutons
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- Bestway Pompe à chaleur HS35 pour piscine hors-solPompe à chaleur Bestway HS35 pour piscine hors sol - 20m3 À brancher sur une prise Plug & Play directement sur le secteur Pour piscine hors-sol jusqu'à 20m3 Puissance : 3,5 KW Fonctionne dès 10°C Longueur tuyaux : 2 m Connexion : Ø 32 mm Débit pompe : 2 m3/h Dimensions : 37 x 29 x H 31 cm Panneau de contrôle intuitif avec 3 boutons
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Ils sont caractérisés selon leur destination finale ou leur comportement :
L’agrégation de ces charges forme les coûts.
Les principales méthodes de calcul des coûts
Navigation rapide : coûts complets / coûts variables / coûts spécifiques / coût marginal / par activité
Méthode du coût complet
Principe
Cette approche traditionnelle de la comptabilité analytique s’attache à évaluer différents coûts intermédiaires :
- Coûts d’achat
- Coûts de production
- Les coûts de distribution
Pour arriver au prix de revient.
Charges directes et indirectes
Il reclasse les charges selon qu’elles sont :
- direct – directement attribuable au produit comme les matières premières, les outils de production dédiés, etc.
- indirects – éléments de coûts communs à plusieurs éléments observés : fonctions support (RH, marketing, etc.), coûts de construction, etc.
Les coûts indirects sont ventilés par centre d’analyse pour déterminer la part attribuable à chaque prix de revient
Calcul du résultat
Résultat = chiffre d’affaires – prix de revient
L’intérêt
Méthode qui tient compte tous frais. La répartition des coûts indirects relève cependant de décisions arbitraires. C’est une limite.
Méthode des coûts variables
Principe
Egalement appelée direct costing (à ne pas confondre avec la méthode des coûts directs), la méthode repose sur la distinction entre coûts variables (matières consommées, etc.) et coûts fixes (loyer, frais de personnel, etc.) . L’objectif étant de calculer une marge sur coût variable pour analyser la rentabilité d’un produit et sa capacité à couvrir les coûts fixes.
Calculs
Chiffre d’affaires (CA) |
– Coûts variables (CV) |
= Marge sur coût variable (MCV) |
– Charges fixes (CF) |
Résultat |
A noter que la part variable prend en compte à la fois les coûts directs et indirects.
L’intérêt
Un indicateur pertinent pour comparer plusieurs produits ou services. Cette méthode est la première étape de calcul du seuil de rentabilité.
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Méthode de coût spécifique
Principe
Cette méthode intègre dans son calcul toutes les charges directes, variables ou fixes. Il ne prend pas en compte les éléments indirects, intégrés dans les coûts de structure. L’objectif est de dégager une marge sur coût spécifique.
L’intérêt
C’est un indicateur très opérationnel pour juger de la rentabilité d’un produit en évaluant la valeur créée. Il est ainsi possible de décider de maintenir ou d’arrêter sa commercialisation.
Attention cependant, certains produits peuvent générer une faible marge sur coût spécifique, mais permettent de couvrir des coûts de structure, tout comme ils peuvent présenter un intérêt stratégique, comme servir de cheval de Troie à un client pour vendre d’autres produits. , les rentables. Gare donc aux décisions purement comptables !
Calculs
Chiffre d’affaires (CA) |
– Coût variable (CV) |
= Marge sur coût variable (MCV) |
– Charges Fixes Spécifiques (MCS) |
= Marge sur coût spécifique (MCS) |
– Coût Fixe Commun (CFC) |
= Résultat |
Méthode du coût marginal
Principe
Cette approche particulière ne cherche pas à calculer le prix de revient d’un produit, mais à Estimer le coût de la dernière unité produite.
Il est à noter que certaines charges variables ne restent pas strictement proportionnelles (à la hausse ou à la baisse) au volume d’activité du fait des effets de seuil.
Calculs
1 Commandes communes | 2 commandes actuelles + nouvelle commande | Différence par rapport aux colonnes précédentes (2 – 1) | |
Chiffre d’affaires (CA) | Revenu marginal | ||
Coût variable (CV) | Coût variable marginal | ||
Frais fixes (CF) | Coût fixe marginal | ||
Charges totales (CV + CF) | Coût marginal | ||
Résultat | Résultat marginal |
L’intérêt
Il permet de mesurer l’impact économique des fluctuations d’activité comme la prise d’une nouvelle commande.
Méthode du coût d’activité (ou méthode ABC)
Cette méthode diffère des approches traditionnelles en évaluant les coûts des activités contribuant à la formation d’un produit ou d’un service. Elle est basée sur la répartition des charges indirectes selon les inducteurs.
Principe
L’objectif de la méthode ABC est de reconstruire une image du fonctionnement de l’entreprise.
Basée sur une modélisation des processus étudiés, la démarche conduit à l’évaluation du coût des activités associées.
Une activité est un ensemble de tâches chaînées qui contribuent à fournir un produit ou un service .
Un processus est un séquence d’activités transversales par rapport aux fonctions traditionnelles de l’organisation, dont le résultat est un produit ou un service.
La Fondation :
- les produits consomment des activités
- les activités consomment des ressources
La notion d’inducteur
L’inducteur de coût remplace l’unité de travail que l’on trouve dans la comptabilité analytique traditionnelle :
L’inducteur de coût = unité qui représente le mieux la consommation de ressources par l’activité correspondante. Exemple : numéro de livraison pour un service logistique. On parle aussi d’inducteur d’activité (même si en théorie il y a une différence entre les 2)
Coût du conducteur = ressources totales consommées (frais généraux) / volume du conducteur.
Le coût d’une activité = coût du chauffeur x nombre de chauffeurs
Calcul du résultat
Prix de revient = coûts directs + coûts d’activité (impliqués dans le développement du produit ou service analysé)
Résultat = chiffre d’affaires – prix de revient
L’intérêt
Au-delà des aspects arbitraires du choix des chauffeurs, cette méthode prend véritablement en compte le fonctionnement de l’entreprise et donne les moyens d’identifier les activités rentables ou non. De précieuses sources de progrès pour améliorer les performances globales.